Валентин Королько ОСНОВЫ ПАБЛИК РИЛЕЙШНЗ
| |
414 наше каждым своей значимости явится дополнительным стимулом для людей, добровольно помогающих кандидату. Существует множество способов построения кампании. Напом¬ним еще раз, что структура создаваемой организации зависит от лич¬ности кандидата, политической ситуации и утвержденного плана кампании. (Безусловно, во внимание принимается и существующая избирательная система). Несмотря на то, что каждая кампания непо¬вторима, тем не менее для их проведения, как правило, необходимы ключевые работники. Поэтому остановимся несколько подробнее именно на этом вопросе, а затем рассмотрим различные организаци¬онные схемы, которые помогут подобрать штатный персонал изби¬рательной кампании. Руководитель (менеджер) избирательной кампании. На выбо¬рах в местные органы власти руководитель кампании, как правило, является единственным членом команды кандидата, работа которого оплачивается. Наряду с кандидатом менеджер несет ответственность за успех кампании. Он должен быть способен возглавить и объединить разных людей в сплоченную, эффективно действующую команду. Чтобы работать плодотворно, менеджер должен обладать доста¬точным объемом полномочий. Кандидату нужно быть настолько уверенным в человеке, назначенном им на данную должность, чтобы разрешить ему принимать ответственные решения. Если же такой уверенности нет, лучше нанять другого менеджера Приведем некоторые основные моменты, определяющие роль ру¬ководителя избирательной кампании: • Во время избирательной кампании менеджер должен полно¬стью контролировать текущие дела. • Он должен быть абсолютно уверен в кандидате и никогда не высказываться и не действовать против него. • Менеджер может иметь полномочия собирать средства для избирательного фонда либо не иметь их, однако он несет полную ответственность за бюджет и распределение средств. • Он обязан постоянно информировать кандидата о работе и ходе выполнения плана кампании, но только в общих чертах. • Менеджер должен обладать крепким здоровьем и способно¬стью выдерживать нагрузки в течение длительного времени. • Менеджеру нужно быть настойчивым, не бояться иногда вы¬глядеть "плохим парнем". Он должен иметь смелость ради 415 ..далее
Все страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294