СМИ вообще | пресса | радио | телевидение | интернет

425
динировать их деятельность и подобрать для каждого направления соответствующего человека Например, не стоит привлекать к такой работе того, кто уже показал, что не может справиться с каким-либо участком работы при проведении кампании. Следует учитывать то, что руководители специальных программ всегда нуждаются хотя бы в одном заместителе или ассистенте.
Руководители коалиций (групп) избирателей с особыми инте¬ресами. Все большее значение для результатов выборов приобретает выделение групп избирателей, имеющих одинаковую специальность или общие интересы и налаживания контактов с ними. Для этого участка работы обязательно нужно назначить руководителя.
Специальными группами избирателей или их коалициями могут быть объединения пожилых людей, ветеранов, женщин, молодежи, учи¬телей, врачей, рабочих, сторонников различных партий и другие четко выделяющиеся объединения. Для работы в каждой из таких групп необ¬ходимо иметь свое доверенное лицо. Это должен быть уважаемый и ав¬торитетный среди данной общественности человек, умеющий налажи¬вать контакты с неформальными лидерами групп избирателей.
Необходимо, чтобы руководители коалиций (групп) избирателей с особыми интересами были лояльны к кандидату и убеждали членов своих групп поддерживать его. Они должны информировать канди¬дата и штаб кампании о проблемах, волнующих группы людей, кото¬рые они представляют, а также консультировать штаб кампании от¬носительно методов влияния на конкретные группы избирателей. Методами влияния могут быть целенаправленная рассылка почты, беседы и встречи кандидата, этими избирателями, его контакты с влиятельными лидерами этих групп и др.
В тех случаях, когда несколько групп избирателей с особыми ин¬тересами объединяются для поддержки кандидата, необходимо соз¬давать специальные комитеты групп избирателей, например, комитет избирателей "Учителя и врачи за кандидата..." и т.д.
Следует сказать, что только в очень немногих избирательных кампаниях удается подобрать опытных добровольцев, которые воз¬главляли бы работу на каждом из упомянутых участков. И все же, как бы ни складывались обстоятельства и каков бы ни был дефицит кадров, оставлять оголенными эти участки работы нельзя.
Консультанты кампании. Наряду с назначением руководителя избирательной кампании очень часто нанимают также специальных консультантов по вопросам ее проведения, которые нужны для пре-
426
доставления рекомендаций или же оказания некоторых услуг в спе¬цифических делах. Однако они никоим образом не заменяют руково¬дителя кампании, комитет поддержки или добровольцев.
Существуют различные типы консультантов. В основном они консультируют по таким вопросам, как общая стратегия кампании; планирование; руководство кампанией; работа на радио и телевиде¬нии; наглядная агитация; сбор средств; привлечение избирателей и др., или по нескольким этим вопросам в их определенной комбинации.
Для проведения кампании иногда бывают необходимы консуль¬тативные услуги по такому специфическому вопросу, как опрос об¬щественного мнения. Часто возникает потребность в консультациях более общего содержания. Самый лучший путь получить квалифи¬цированную консультацию или услугу — прежде всего четко сфор¬мулировать вопросы. Как и в любой профессии, всегда есть плохие и хорошие консультанты. Следует избегать специалистов, работающих на разных клиентов, и быть особенно осторожными с теми, кто гово¬рит, что может оказать политические услуги; но в прошлом не имел ни одного политического заказчика.
При составлении договора с профессиональным консультантом необходимо определить, какие услуги он должен оказывать, и очень обстоятельно, чтобы не возникало недоразумений в будущем, обсу¬дить вопрос об оплате и расходах. Имеет смысл попросить консуль¬танта представить рекомендации от его предыдущих клиентов и по¬том обязательно переговорить с ними.
В заключение подчеркнем: не все кампании находят добровольцев на должности, которые были перечислены. Кандидат должен скоор¬динировать вопросы назначения в команде с общим политическим планом. Крайне важно для начала собрать группу из 5—8 доверен¬ных лиц, которая поможет заполнить основные руководящие пози¬ции кампании, а именно, должности ее руководителя, казначея, юрисконсульта, руководителя добровольцев, ответственного за гра¬фик. Однако далеко не всегда это легко сделать. Тогда приходится возлагать обязанности на имеющихся сотрудников. Основный штат следует подбирать так, чтобы обеспечить выполнение плана кампа¬нии. Еще раз заметим: работая с добровольцами, крайне важно четко установить субординацию и обязанности каждого.
427
Организационные схемы избирательной кампании
Наилучший способ распределения ответственности работников штаба избирательной кампании — это составление организационной схемы. Она предусматривает ключевые должности, необходимые для реализации общего плана кампании. Организационная схема, опре¬деляющая обязанности и ответственность руководящего персонала штаба, нужна даже при проведении местных выборов.
Далее приведены три различных типа схем, которыми можно воспользоваться при планировании организационного построения избирательных кампаний. (См.: схемы).
Базовая организационная схема. Она чаще всего используется для проведения небольших по масштабам избирательных кампаний (местных выборов), где их организация ориентируется на кандидата Единственным оплачиваемым работником тут является руководи¬тель (менеджер), задача которого — практически, во всех деталях реализовать избирательную кампанию. В данном случае на руково¬дителя избирательной кампании дополнительно возлагается ответст¬венность за установление связей с общественностью (исполнение обязанностей пресс-секретаря). ..далее 

Другие материалы по теме...

СМИ вообще | пресса | радио | телевидение | интернет